一個成熟的危機公關需要具備哪些條件呢?

2019-06-12199
 現在這個社會,發生危機事件是不可避免的,那麽一個成熟的危機公關都需要具備哪些條件呢?

危機公關

  危機公關的發作大部分時候是不可猜測的,否則怎樣叫危機,可猜測的那叫客服。雖說是危機,可是在危機發作之前,引發危機的危險其實多多少少自己是知道的。所以危機發作時間是不可猜測的,可是發作危機這件工作其實是必然的。而危機之所以是危機,是由於咱們以為這個危險不會那麽快被挖出來,不會那麽快付出代價,所以咱們預備不足。

  老練的公關辦理體係其實是應該有預警功能的,負麵輿情壓製現在有一些公司的大數據部分也在研發這個產品,至於什麽時候能用就未可知了。

  危機公關要完成的使命有三個:

  其一,重建/修複商場信心。這一點對於上市的企業表現得尤為明顯,股價那個數字是特別好衡量的顯性標的物。商場有時候很盲目,有時候也很有智慧,怎麽左右失控商場中的自由意誌是危機公關最重要的課題。

  其二,穩住利益相關方。上下遊企業各種利益相關方很多,在危機工作發作的時候最應該穩住的是工作傍邊的關聯方,不論他是不是豬隊友,在工作發作後與關聯方共同攜手不離不棄直到走出這個危機的影響,這不僅是給商場看的,也是給其他合作方看的。

  其三,鼓振團隊士氣。團隊成員一般狀況下有三種,為錢、負麵輿情壓製為生長和為情懷,遇到危機工作之後,最要撫慰的是為情懷來的人。情懷這種東西都是需要不斷強化、不斷催眠的東西,並且很容易被損壞,現在人分分鍾粉轉黑、黑轉粉。

  做危機公關的要素也有三個:

  其一,反應速度盡可能快。

  危機公關其實是一門很深的學問,根據掌握的資源狀況,個中玩法變化多端,可是“世上武功,唯快不破”是顛簸不破的真理。除非不計劃回應,否則回應一定要快。道理就像是有人往你臉上糊大便,除非不計劃洗,否則越快洗掉越少被臭。

  其二,發言人盡可能層級高。

  前段時間網上盛傳一張美團的校招海報,因其極具挑逗意味的性暗示在女權主義昌盛的網絡氣氛傍邊遭到嚴重打擊,有網友乃至表明“今後再也不用美團了”。然後美團CEO王興回複了一句四兩撥千斤的話“統一說一下,有人在造謠抹黑咱們,美團從沒用過那令人惡感的海報。負麵輿情壓製智商正常的都不可能用那種海報做校園招聘。”這個話換美團任何人說都不夠勁,隻要王興說出來才能給對手一記嘹亮的耳光。

  其三,現實幹貨盡可能多。

  當然這是建立在邏輯正常沒有答非所問的狀況下的。說真話是公開回應的專一路徑,技巧在於怎樣說。前段時間36氪曝出很多裁人以及跟離職員工發作對立的工作,CEO劉成城在“知乎”(網絡問答社區)作了回應,中心思想是裁人很正常,有媒體在左右言論,36氪有這樣的發展規劃,負麵輿情壓製建議媒體快關注未來,而不要糾結過去。這個回應如果是放在政府的危機公關是沒有問題的,可是如果是放在企業尤其是互聯網企業裏邊就會被質疑。道理很簡單,政府的內部本相群眾是不奢望政府自己說的,但你一個互聯網企業什麽料都不爆還想給我洗腦,你不是在惡作劇嘛。其實提到危機公關,最釜底抽薪的處理方式是消除你所知的一切危險,可是由於各種原因你做不到,負麵輿情壓製那就撿喪命指數最高的趕緊去處理。